Поступающим

Требования к поступающим:

  • Диплом о высшем образовании (минимум - бакалавриат / специалитет)
  • Уровень владения английским языком не ниже 4.0 по шкале IELTS


Срок подачи документов:

  • с 11 мая по 21 августа 2020 г.
Время работы приемной комиссии: с понедельника по пятницу с 11:00 до 18:00


Пакет документов для поступления:

  • Паспорт (+ ксерокопия 1 и 2 страницы)
  • Диплом о высшем образовании с приложением либо нотариально заверенные копии диплома и приложения (+ ксерокопия) 
    • Абитуриентам, имеющим дипломы негосударственных вузов, необходимо представить копии лицензии и свидетельства об аккредитации, заверенные вузом.
    • Если к моменту экзамена Вы еще не имеете на руках диплома о высшем образовании, то мы можем принять справку из Вашего вуза, подтверждающую получение диплома Вами в этом году в срок до конца периода приема документов МВШСЭН
  • Свидетельство о признании и эквивалентности образования – документ, подтверждающий эквивалентность документа об образовании (для дипломов, выданных за пределами РФ) (+ ксерокопия) 
  • Фотографии 3х4 (6 шт.)
  • Анкета-заявление для абитуриентов
  • Проект для претендентов на грант Фонда Прохорова


Вступительные испытания:

Расписание вступительных испытаний на 2019 год:

19 июня - тестирование по английскому языку в формате IELTS
20 июня - экзамен для поступающих в российскую магистратуру / собеседование по перечню вопросов для поступающих на российскую переподготовку

17 июля - тестирование по английскому языку в формате IELTS
18 июля - экзамен для поступающих в российскую магистратуру / собеседование по перечню вопросов для поступающих на российскую переподготовку


20 августа - тестирование по английскому языку в формате IELTS
21 августа - экзамен для поступающих в российскую магистратуру / собеседование по перечню вопросов для поступающих на российскую переподготовку

Для поступаюших на программы российской переподготовки, российской магистратуры (договор)

27 августа - тестирование по английскому языку в формате IELTS
28 августа - экзамен для поступающих в российскую магистратуру / собеседование по перечню вопросов для поступающих на российскую переподготовку 


Стоимость обучения в 2019 году

  • Российская магистратура МВШСЭН + британская магистратура
375 000 руб. за весь период обучения  
  • Российская профессиональная переподготовка + британская магистратура
1 год - 275 000 руб.
2 года - 310 000 руб. за весь период обучения


Приемная комиссия:
8 (495) 150-80-94
applic@universitas.ru

Партнеры

Будьте с нами
Контакты администратора
1d98d8f455e6b6bf7a1652542a5a0d17.jpg
Демидов Владимир

		Array
(
    [ID] => 4
    [~ID] => 4
    [TIMESTAMP_X] => 13.09.2012 14:55:43
    [~TIMESTAMP_X] => 13.09.2012 14:55:43
    [IBLOCK_TYPE_ID] => content
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => content
    [LID] => s1
    [~LID] => s1
    [CODE] => news
    [~CODE] => news
    [NAME] => Новости
    [~NAME] => Новости
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [LIST_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/
    [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/#ID#/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/#ID#/
    [SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/
    [~SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/
    [PICTURE] => 
    [~PICTURE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [DESCRIPTION_TYPE] => text
    [~DESCRIPTION_TYPE] => text
    [RSS_TTL] => 24
    [~RSS_TTL] => 24
    [RSS_ACTIVE] => Y
    [~RSS_ACTIVE] => Y
    [RSS_FILE_ACTIVE] => N
    [~RSS_FILE_ACTIVE] => N
    [RSS_FILE_LIMIT] => 
    [~RSS_FILE_LIMIT] => 
    [RSS_FILE_DAYS] => 
    [~RSS_FILE_DAYS] => 
    [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N
    [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N
    [XML_ID] => 4
    [~XML_ID] => 4
    [TMP_ID] => 
    [~TMP_ID] => 
    [INDEX_ELEMENT] => Y
    [~INDEX_ELEMENT] => Y
    [INDEX_SECTION] => Y
    [~INDEX_SECTION] => Y
    [WORKFLOW] => N
    [~WORKFLOW] => N
    [BIZPROC] => N
    [~BIZPROC] => N
    [SECTION_CHOOSER] => L
    [~SECTION_CHOOSER] => L
    [LIST_MODE] => 
    [~LIST_MODE] => 
    [RIGHTS_MODE] => S
    [~RIGHTS_MODE] => S
    [VERSION] => 1
    [~VERSION] => 1
    [LAST_CONV_ELEMENT] => 0
    [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0
    [SOCNET_GROUP_ID] => 
    [~SOCNET_GROUP_ID] => 
    [EDIT_FILE_BEFORE] => 
    [~EDIT_FILE_BEFORE] => 
    [EDIT_FILE_AFTER] => 
    [~EDIT_FILE_AFTER] => 
    [SECTIONS_NAME] => Разделы
    [~SECTIONS_NAME] => Разделы
    [SECTION_NAME] => Раздел
    [~SECTION_NAME] => Раздел
    [ELEMENTS_NAME] => Элементы
    [~ELEMENTS_NAME] => Элементы
    [ELEMENT_NAME] => Элемент
    [~ELEMENT_NAME] => Элемент
    [SECTION_PROPERTY] => 
    [~SECTION_PROPERTY] => 
    [EXTERNAL_ID] => 4
    [~EXTERNAL_ID] => 4
    [LANG_DIR] => /
    [~LANG_DIR] => /
    [SERVER_NAME] => 
    [~SERVER_NAME] => 
    [USER_HAVE_ACCESS] => 1
    [SECTION] => 
    [ITEMS] => Array
        (
            [0] => Array
                (
                    [ID] => 4473
                    [~ID] => 4473
                    [IBLOCK_ID] => 4
                    [~IBLOCK_ID] => 4
                    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
                    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
                    [NAME] => «Наша цель — не построить бизнес. А сделать так, чтобы люди с ментальными особенностями могли работать». Запись лекции руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой в Шанинке
                    [~NAME] => «Наша цель — не построить бизнес. А сделать так, чтобы люди с ментальными особенностями могли работать». Запись лекции руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой в Шанинке
                    [ACTIVE_FROM] => 12.11.2019
                    [~ACTIVE_FROM] => 12.11.2019
                    [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4473/
                    [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4473/
                    [DETAIL_TEXT] => 

В октябре в Шанинке прошла первая встреча публичного лектория Social Work — открытых встреч с руководителями и идеологами социальных проектов, которые помогают людям с ментальными особенностями, воспитанникам детских домов и приёмных семей интегрироваться и быть частью большого общества уже сейчас. На ней выступила руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова.

В проекте «Простые вещи» взрослые с особенностями развития психики и интеллекта занимаются с мастерами и художниками в столярной, керамической, швейной, кулинарной и графической мастерских.

Меньше чем за 2 года работы «Простые вещи» стали одним из самых ярких социальных проектов в России, который поставляет продукцию своих мастеров для IKEA и сотрудничает с Комитетом по социальной политике Санкт-Петербурга по их дальнейшему трудоустройству и интеграции.

Приводим расшифровку выступления Маши Грековой с незначительными сокращениями.



Вокруг нас много разных людей, и это не страшно. Наоборот, может быть очень интересным — важно только найти точку соприкосновения. И «Простые вещи» — это точка соприкосновения: инклюзивное пространство, куда может зайти каждый человек и начать взаимодействовать с людьми другого типа.

В наших мастерских нет разделения на диагнозы: мы не говорим, что работаем только с теми, у кого расстройствами аутистического спектра, или только с людьми с синдромом Дауна. Среди тех, кто к нам приходит, есть люди с врождёнными заболеваниями и те, у кого психическое расстройство наступило в зрелом возрасте.

Поначалу никто не хотел идти к нам в мастерские — мы ходили по школам, по знакомым знакомых. До тех пор, пока наш друг-журналист не написал о «Простых вещах»: в одночасье о нас узнало много людей, появились первые меценаты.

Главное в социальном предпринимательстве — это мотивирующая идея в основе проекта. Мы решили делать упор на продукцию, которая создаётся в мастерских. Чем «Простые вещи» отличаются от похожих мастерских? У нас в команде один психолог, а остальные — люди с высшим художественным образованием: керамисты, художники-аниматоры, швеи. То есть

  • люди, которые знают, как делать красивые вещи,
  • и люди, у которых есть педагогический опыт.

Многие из них изначально были волонтёрами, сейчас «Простые вещи» — их основная работа.

Почему педагоги пришли в «Простые вещи» волонтёрами? Это резонировало с нашим личным отношением к проекту. Концепция инклюзивных мастерских в том, что у тебя не должно быть какого-то специального образования, чтобы начать общаться с человеком с ментальными особенностями. Если ты максимально открыт, заботишься о своём и его личном пространстве, контакт у вас сложится так или иначе.

Мы ставим задачу педагогам не в формате «Давай я буду платить тебе 30 тыс. руб., а ты будешь ходить сюда 4 раза в неделю», а в формате «Давай попробуем вместе изменить отношение к особенным людям» — нашим мастерам это было интересно, и они становились волонтёрами. Если бы на старте нам не поверили, ничего бы, наверное, и не произошло.

Сейчас во всех инклюзивных мастерских «Простые вещи» занимаются 50 взрослых и 10 подростков. Это максимум. Откроется инклюзивное кафе «Огурцы», сможем взять ещё 12 человек.


Как автоматизировать работу инклюзивных мастерских и рассчитать свои объёмы производства?


Нашей первой бизнес-задачей было разбить производство всех вещей, которые мы изготавливаем, на простые операции и начать обучать им ребят, которые к нам ходят. Мы обозначили первый пул продукции и разложили его на такие операции. Например, чтобы слепить керамическую кружку, нужно сначала раскатать пласт материала на специальном станке (мы назвали его губораскаточным — это была наша первая инвестиция в производство). Дальше вырезаете кусок прямоугольной формы и слепляете его края по шву. Затем к получившемуся цилиндру прилепляете дно и обжигаете изделие в печи.

Эти операции может сделать даже человек с сильной спастикой рук.

руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова

После того, как вы всё это разложили на операции, нужно просчитать возможные объёмы производства! Например, производительность керамической мастерской зависит либо от того, сколько кружек могут слепить ваши люди, либо от того, сколько этих кружек влезает в вашу печь. Сейчас, когда «Простые вещи» подросли, мы считаем ёмкость керамического производства по объёму нашей печи (280 кубометров), так как в день лепим больше, чем обжигает печь.

План того, сколько продукции они могут произвести в месяц, практически ни у кого из известных мне инклюзивных производств не просчитан. И его действительно сложно посчитать — мы сделали это только через 8 месяцев с начала работы. Но предварительный расчёт важен для того, чтобы хоть что-то прогнозировать.


Позиционирование социального бизнеса в работе с заказчиками


Когда вы работаете с бизнесом как B2B, откажитесь от позиции, что вам нужно помочь. Вы сами взялись делать своё хорошее дело — никто не обязан помогать вам в этом. Помните: если заказчик/партнёр платит за ваш продукт больше, чем за его аналог в Китае, важно дать ему что-то, помимо этого продукта!

Мы брендируем свои изделия символикой заказчика, проводим совместные пиар-акции со своими партнёрами, интегрируем их в свои мероприятия. Чем гибче вы в производстве и продвижении своей продукции, тем легче будет вести диалог с бизнесом.

В первые месяцы мы жёстко стояли на том, что будем рисовать и лепить только то, что понятно нашим особым художникам. Но заказчикам нужно разное! А художникам иногда нужно переключиться с одинаковых чашек, которые они лепят ежедневно, на фигурки машин и с портретов Пушкина — на другие загогульки.

фото: «Простые вещи»

Чтобы ваше производство было коммерчески устойчивым, важно понять: не всегда придётся делать то, что вы хотите или умеете.


Как интегрировать волонтёров в социальное производство?


У «Простых вещей» 160 постоянных волонтёров. Важно знать, сколько людей придут вам на помощь. Благодаря им мы можем брать заказы большего объёма.

Однажды мы опросили своих волонтёров, почему они остаются с нами:

  • Максимальная свобода всего: ты сам выбираешь свой график, к тебе не прикрепляют наставников и даже не относят к определённой мастерской — ты сам вписываешься в рабочее расписание. Если не можешь прийти, просто сообщаешь об этом координатору.
  • Волонтёры могут обучаться у мастеров-профессионалов в наших инклюзивных мастерских и имеют скидки на «Простые вещи».

У нас открытое пространство — и мы всем говорим: ребята, можете просто так к нам прийти, на чашку чая. Для этого необязательно становится волонтёром. Но если вы хотите им стать, нужно прийти на ознакомительную встречу, где я рассказываю об особенностях наших ребят и объясняю отдельные понятия, важные при взаимодействии. Например, у кого-то из особых мастеров плохо с ощущением границ другого человека, и если человек, который пришёл волонтёрить, об этом не знает, общение здесь будет для него энергозатратным.

В каждой мастерской «Простые вещи» находятся одновременно 6 человек с особенностями развития — это максимум на одного педагога (в столярной мастерской — на двух, потому что там опаснее). При такой нагрузке в мастерскую может войти ещё 2 волонтёра.


Как продавать свою продукцию?


Чтобы ваша продукция продавалась, нужно, чтобы она могла тиражироваться. Научитесь делать, например, 10 чашек одинаковой формы и цвета. А ещё лучше тысячу!

У нас есть несколько каналов реализации: благотворительные и обычные ярмарки, небольшие магазины берут нашу продукцию на реализацию. Но основной канал продаж для нас — корпоративные заказы.

фото: Рахиль Вертлиб

Чтобы получить хотя бы 1 корпоративный заказ, нужно потратить месяц на вёрстку хорошего коммерческого предложения с красивыми фотографиями. Оно должно выглядеть лучше каталога IKEA — вы должны взорвать этот привычный образ в голове у заказчика!

Наш каталог начинается со слов, что «Простые вещи» — социальный проект, но к концу человек забывает об этом — разглядывает красивые фото и думает: «Круто! На Новый Год закажу 400 таких кружек».

Собственно, первый корпоративный заказ нам пришёл как раз от «Икеи» — мы познакомились с ними на встрече НКО и HR-ов Петербурга. Благодаря «Икее» мы поняли, что нужно делать каталог, просчитывать производительную мощность мастерских и сетку по ценам. Потому что IKEA заказала много всего одинакового — мы 3 месяца делали только этот заказ.

Сейчас на аналогичный заказ у нас уходит 2 недели. Но это результат большой внутренней проработки: мы выросли и сейчас уже не можем прожить на один заказ 3 месяца.


Как устроено финансирование инклюзивных мастерских «Простые вещи»?


Мы стремимся к полному финансированию «Простых вещей» за счёт собственной продукции, но во главу угла мы её не ставим. Главное для нас то, что сейчас мы начинаем трудоустраивать ребят, которые занимаются в инклюзивных мастерских. Сегодня таких 15 человек. Трудоустроены они благодаря взаимодействию с Комитетом труда и соцзащиты Санкт-Петербурга: ребята работают у нас, а платит им другая организация.

Это называется арендой рабочего места. У крупного бизнеса есть обязательная квота: на каждые 100 сотрудников должно быть какое-то количество людей с инвалидностью. Компании могут прикрываться или фиктивным трудоустройством, или социальными отчислениями. А могут арендовать так называемым инвалидам рабочее место в организациях, где действительно трудятся люди с ОВЗ, и платить им зарплату.

руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова

Чтобы защитить социальную составляющую, чтобы в мастерских было комфортно работать в первую очередь людям с особенностями, зарплаты педагогов, работающих с особыми ребятами мы покрываем деньгами из пожертвований, субсидий и грантов. Зарплаты административной команды, тех, кто занимается продвижением и продажами, и зарплаты ребят с ОВЗ, трудоустроенных мастерскими, покрываются за счёт коммерческой деятельности.

Мы стараемся участвовать везде, куда можем дотянуться: у «Простых вещей» есть президентские гранты, премия в конкурсе социальных стартапов SAP UP, премия в конкурсной программе для НКО «Начни иначе». Важно участвовать там, хотя бы потому, что вы встречаетесь с крутыми экспертами и проверяете, насколько то, что вы делаете, откликается в людях, насколько это им нужно. Чем больше мы в чём-то участвуем, тем шире наша аудитория, которая в какой-то момент может поддержать проект.


Цель социального предпринимательства в мастерских «Простые вещи»


Цель проекта «Простые вещи» не выстроить прибыльный бизнес, а сделать так, чтобы люди с ментальными особенностями могли работать, чтобы у них было ощущение, что они полноценные участники сообщества. Чтобы человек мог купить что-то к чаю своей маме, когда идёт домой. Это вопрос ценностей.

Со стороны кажется, что «Простые вещи» — про какой-то бесконечный праздник. Действительно, мы говорим об инклюзивных мастерских не через проблему, а через удовольствие, которое приходит в процессе её решения. Можно сделать акцент «Ему — тяжело». А можно сказать «Сейчас ему гораздо легче».

Скажем, как написать позитивно о сборе средств на лечение умирающего от рака ребёнка? Дать людям понять, что своей помощью они дадут ему какую-то возможность. Например, возможность того, что завтра этот ребёнок пойдёт в школу. «Простые вещи» — это мост между разными людьми. Вы можете вступить на него, а можете не вступать. Но никого жалеть не нужно. Люди, о которых мы как бы заботимся, ничуть не хуже нас. А в чём-то даже и лучше.

фото: Рахиль Вертлиб

  

Как «Простые вещи» писали заявку на президентский грант и открывали инклюзивное кафе?


Всё идёт от мастера. Мы нашли столяра, который знал, что необходимо мастерской, и помог составить смету на закупку оборудования.

Первая задача, когда мы подаёмся на президентский грант, — расписывать всё максимально подробно. «Токарный станок нужен, чтобы делать тарелки и ножки, точить балясины. Работа на нём развивает у особых людей такой, такой и такой навык» — такое обоснование мы указали в статье расходов на токарный станок. И это касается даже закупки бумаги для принтера в ваш проект.

фото: Рахиль Вертлиб

В какой-то момент мы увидели, что люди охотно покупают нашу еду — варенье, шоколадную пасту. Мы пошли в Роспотребнадзор, и нам сказали: «Если честно, проще открыть кафе, чем по всем правилам оборудовать пищевой цех». Теперь через месяц мы открываем инклюзивное кафе «Огурцы».

Для кафе мы создаём ООО — если Роспотребнадзору что-то не понравится в работе кафе, нам придётся закрывать всю АНО целиком. Мы не имеем права так рисковать, так как на АНО записаны все наши мастерские.

Летом у мастеров были отпуска, а ребята остались в городе. И мы захотели придумать что-то с едой. Придумали печь гонконгские вафли, которые сворачиваются в рожок, — и стали ездить с ними на летние фестивали. Веганская вафля делается из муки и воды — себестоимость оптимальная, выглядит красиво. Даже если ты равнодушен к благотворительности, ты её купишь ради селфача.

Но этот путь был непростым. Представьте себе крупный городской фестиваль в Санкт-Петербурге — несколько десятков тысяч человек, музыка бьёт со всех сторон: нам было очень страшно.

У нас есть такой человек, Даша. Дашка медленная, смешная, неуклюжая — и благодаря родителям даже не подозревает, что чем-то отличается от других.

фото: Рахиль Вертлиб

На одном из фестивалей мы попросили Дашу раздавать наклейки. Тогда мы продали 150 вафель, то есть 150 человек взяли у Даши наклейку — и увидели, что, покупая вафли, они поддерживают «Простые вещи».

Это был очень мягкий вход для 150 человек в тему инклюзивности. Потому что люди видели, что это какие-то странные ребята, но вафли вроде ничего, да и кофе варят вкусный.

Из кого состоит команда «Простых вещей»

  • Руководитель
    - организация работы, финансовое планирование
    - набор особых людей в мастерские
    - общение с родителями

  • административный директор
    - сопровождение грантов, ведение бухгалтерии

  • бухгалтер на полставки
    - подбивает отчёты для Минюста
    - выставляет счета

  • Sales-менеджер
    - продажи товаров мастерских
    - договорённости с партнёрами

  • SMM-щик
    - ведёт соцсети, пишет тексты на сайт
    - занимается продвижением в интернете

  • ивент-менеджер
    - участие в городских фестивалях
    - мастер-классы и встречи
    - волонтёрские мероприятия

  • Графический дизайнер

Это основная команда, которая работает 24/7. Вместе с мастерами и ещё несколькими специалистами в команде «Простых вещей» сейчас больше 20 человек.

Наверное, есть выгорание, но помогает то, что у нас максимально открытая коммуникация. Например, если мастер говорит, что с каким-то конкретным человеком ему тяжело работать длительное время, мы стараемся менять расписание таким образом, чтобы такого напряжения было меньше.

Сейчас много заказов на керамическую продукцию, поэтому мы взяли ещё одного мастера. Новому мастеру интересно работать с особыми ребятами, а наш основной к концу года немного устаёт. Поэтому мы дали ей возможность только контролировать процесс и общие технологические моменты.

И такие вещи очень важно открыто проговаривать, узнавать, как люди ощущают себя в инклюзивной среде.
[~DETAIL_TEXT] =>

В октябре в Шанинке прошла первая встреча публичного лектория Social Work — открытых встреч с руководителями и идеологами социальных проектов, которые помогают людям с ментальными особенностями, воспитанникам детских домов и приёмных семей интегрироваться и быть частью большого общества уже сейчас. На ней выступила руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова.

В проекте «Простые вещи» взрослые с особенностями развития психики и интеллекта занимаются с мастерами и художниками в столярной, керамической, швейной, кулинарной и графической мастерских.

Меньше чем за 2 года работы «Простые вещи» стали одним из самых ярких социальных проектов в России, который поставляет продукцию своих мастеров для IKEA и сотрудничает с Комитетом по социальной политике Санкт-Петербурга по их дальнейшему трудоустройству и интеграции.

Приводим расшифровку выступления Маши Грековой с незначительными сокращениями.



Вокруг нас много разных людей, и это не страшно. Наоборот, может быть очень интересным — важно только найти точку соприкосновения. И «Простые вещи» — это точка соприкосновения: инклюзивное пространство, куда может зайти каждый человек и начать взаимодействовать с людьми другого типа.

В наших мастерских нет разделения на диагнозы: мы не говорим, что работаем только с теми, у кого расстройствами аутистического спектра, или только с людьми с синдромом Дауна. Среди тех, кто к нам приходит, есть люди с врождёнными заболеваниями и те, у кого психическое расстройство наступило в зрелом возрасте.

Поначалу никто не хотел идти к нам в мастерские — мы ходили по школам, по знакомым знакомых. До тех пор, пока наш друг-журналист не написал о «Простых вещах»: в одночасье о нас узнало много людей, появились первые меценаты.

Главное в социальном предпринимательстве — это мотивирующая идея в основе проекта. Мы решили делать упор на продукцию, которая создаётся в мастерских. Чем «Простые вещи» отличаются от похожих мастерских? У нас в команде один психолог, а остальные — люди с высшим художественным образованием: керамисты, художники-аниматоры, швеи. То есть

  • люди, которые знают, как делать красивые вещи,
  • и люди, у которых есть педагогический опыт.

Многие из них изначально были волонтёрами, сейчас «Простые вещи» — их основная работа.

Почему педагоги пришли в «Простые вещи» волонтёрами? Это резонировало с нашим личным отношением к проекту. Концепция инклюзивных мастерских в том, что у тебя не должно быть какого-то специального образования, чтобы начать общаться с человеком с ментальными особенностями. Если ты максимально открыт, заботишься о своём и его личном пространстве, контакт у вас сложится так или иначе.

Мы ставим задачу педагогам не в формате «Давай я буду платить тебе 30 тыс. руб., а ты будешь ходить сюда 4 раза в неделю», а в формате «Давай попробуем вместе изменить отношение к особенным людям» — нашим мастерам это было интересно, и они становились волонтёрами. Если бы на старте нам не поверили, ничего бы, наверное, и не произошло.

Сейчас во всех инклюзивных мастерских «Простые вещи» занимаются 50 взрослых и 10 подростков. Это максимум. Откроется инклюзивное кафе «Огурцы», сможем взять ещё 12 человек.


Как автоматизировать работу инклюзивных мастерских и рассчитать свои объёмы производства?


Нашей первой бизнес-задачей было разбить производство всех вещей, которые мы изготавливаем, на простые операции и начать обучать им ребят, которые к нам ходят. Мы обозначили первый пул продукции и разложили его на такие операции. Например, чтобы слепить керамическую кружку, нужно сначала раскатать пласт материала на специальном станке (мы назвали его губораскаточным — это была наша первая инвестиция в производство). Дальше вырезаете кусок прямоугольной формы и слепляете его края по шву. Затем к получившемуся цилиндру прилепляете дно и обжигаете изделие в печи.

Эти операции может сделать даже человек с сильной спастикой рук.

руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова

После того, как вы всё это разложили на операции, нужно просчитать возможные объёмы производства! Например, производительность керамической мастерской зависит либо от того, сколько кружек могут слепить ваши люди, либо от того, сколько этих кружек влезает в вашу печь. Сейчас, когда «Простые вещи» подросли, мы считаем ёмкость керамического производства по объёму нашей печи (280 кубометров), так как в день лепим больше, чем обжигает печь.

План того, сколько продукции они могут произвести в месяц, практически ни у кого из известных мне инклюзивных производств не просчитан. И его действительно сложно посчитать — мы сделали это только через 8 месяцев с начала работы. Но предварительный расчёт важен для того, чтобы хоть что-то прогнозировать.


Позиционирование социального бизнеса в работе с заказчиками


Когда вы работаете с бизнесом как B2B, откажитесь от позиции, что вам нужно помочь. Вы сами взялись делать своё хорошее дело — никто не обязан помогать вам в этом. Помните: если заказчик/партнёр платит за ваш продукт больше, чем за его аналог в Китае, важно дать ему что-то, помимо этого продукта!

Мы брендируем свои изделия символикой заказчика, проводим совместные пиар-акции со своими партнёрами, интегрируем их в свои мероприятия. Чем гибче вы в производстве и продвижении своей продукции, тем легче будет вести диалог с бизнесом.

В первые месяцы мы жёстко стояли на том, что будем рисовать и лепить только то, что понятно нашим особым художникам. Но заказчикам нужно разное! А художникам иногда нужно переключиться с одинаковых чашек, которые они лепят ежедневно, на фигурки машин и с портретов Пушкина — на другие загогульки.

фото: «Простые вещи»

Чтобы ваше производство было коммерчески устойчивым, важно понять: не всегда придётся делать то, что вы хотите или умеете.


Как интегрировать волонтёров в социальное производство?


У «Простых вещей» 160 постоянных волонтёров. Важно знать, сколько людей придут вам на помощь. Благодаря им мы можем брать заказы большего объёма.

Однажды мы опросили своих волонтёров, почему они остаются с нами:

  • Максимальная свобода всего: ты сам выбираешь свой график, к тебе не прикрепляют наставников и даже не относят к определённой мастерской — ты сам вписываешься в рабочее расписание. Если не можешь прийти, просто сообщаешь об этом координатору.
  • Волонтёры могут обучаться у мастеров-профессионалов в наших инклюзивных мастерских и имеют скидки на «Простые вещи».

У нас открытое пространство — и мы всем говорим: ребята, можете просто так к нам прийти, на чашку чая. Для этого необязательно становится волонтёром. Но если вы хотите им стать, нужно прийти на ознакомительную встречу, где я рассказываю об особенностях наших ребят и объясняю отдельные понятия, важные при взаимодействии. Например, у кого-то из особых мастеров плохо с ощущением границ другого человека, и если человек, который пришёл волонтёрить, об этом не знает, общение здесь будет для него энергозатратным.

В каждой мастерской «Простые вещи» находятся одновременно 6 человек с особенностями развития — это максимум на одного педагога (в столярной мастерской — на двух, потому что там опаснее). При такой нагрузке в мастерскую может войти ещё 2 волонтёра.


Как продавать свою продукцию?


Чтобы ваша продукция продавалась, нужно, чтобы она могла тиражироваться. Научитесь делать, например, 10 чашек одинаковой формы и цвета. А ещё лучше тысячу!

У нас есть несколько каналов реализации: благотворительные и обычные ярмарки, небольшие магазины берут нашу продукцию на реализацию. Но основной канал продаж для нас — корпоративные заказы.

фото: Рахиль Вертлиб

Чтобы получить хотя бы 1 корпоративный заказ, нужно потратить месяц на вёрстку хорошего коммерческого предложения с красивыми фотографиями. Оно должно выглядеть лучше каталога IKEA — вы должны взорвать этот привычный образ в голове у заказчика!

Наш каталог начинается со слов, что «Простые вещи» — социальный проект, но к концу человек забывает об этом — разглядывает красивые фото и думает: «Круто! На Новый Год закажу 400 таких кружек».

Собственно, первый корпоративный заказ нам пришёл как раз от «Икеи» — мы познакомились с ними на встрече НКО и HR-ов Петербурга. Благодаря «Икее» мы поняли, что нужно делать каталог, просчитывать производительную мощность мастерских и сетку по ценам. Потому что IKEA заказала много всего одинакового — мы 3 месяца делали только этот заказ.

Сейчас на аналогичный заказ у нас уходит 2 недели. Но это результат большой внутренней проработки: мы выросли и сейчас уже не можем прожить на один заказ 3 месяца.


Как устроено финансирование инклюзивных мастерских «Простые вещи»?


Мы стремимся к полному финансированию «Простых вещей» за счёт собственной продукции, но во главу угла мы её не ставим. Главное для нас то, что сейчас мы начинаем трудоустраивать ребят, которые занимаются в инклюзивных мастерских. Сегодня таких 15 человек. Трудоустроены они благодаря взаимодействию с Комитетом труда и соцзащиты Санкт-Петербурга: ребята работают у нас, а платит им другая организация.

Это называется арендой рабочего места. У крупного бизнеса есть обязательная квота: на каждые 100 сотрудников должно быть какое-то количество людей с инвалидностью. Компании могут прикрываться или фиктивным трудоустройством, или социальными отчислениями. А могут арендовать так называемым инвалидам рабочее место в организациях, где действительно трудятся люди с ОВЗ, и платить им зарплату.

руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова

Чтобы защитить социальную составляющую, чтобы в мастерских было комфортно работать в первую очередь людям с особенностями, зарплаты педагогов, работающих с особыми ребятами мы покрываем деньгами из пожертвований, субсидий и грантов. Зарплаты административной команды, тех, кто занимается продвижением и продажами, и зарплаты ребят с ОВЗ, трудоустроенных мастерскими, покрываются за счёт коммерческой деятельности.

Мы стараемся участвовать везде, куда можем дотянуться: у «Простых вещей» есть президентские гранты, премия в конкурсе социальных стартапов SAP UP, премия в конкурсной программе для НКО «Начни иначе». Важно участвовать там, хотя бы потому, что вы встречаетесь с крутыми экспертами и проверяете, насколько то, что вы делаете, откликается в людях, насколько это им нужно. Чем больше мы в чём-то участвуем, тем шире наша аудитория, которая в какой-то момент может поддержать проект.


Цель социального предпринимательства в мастерских «Простые вещи»


Цель проекта «Простые вещи» не выстроить прибыльный бизнес, а сделать так, чтобы люди с ментальными особенностями могли работать, чтобы у них было ощущение, что они полноценные участники сообщества. Чтобы человек мог купить что-то к чаю своей маме, когда идёт домой. Это вопрос ценностей.

Со стороны кажется, что «Простые вещи» — про какой-то бесконечный праздник. Действительно, мы говорим об инклюзивных мастерских не через проблему, а через удовольствие, которое приходит в процессе её решения. Можно сделать акцент «Ему — тяжело». А можно сказать «Сейчас ему гораздо легче».

Скажем, как написать позитивно о сборе средств на лечение умирающего от рака ребёнка? Дать людям понять, что своей помощью они дадут ему какую-то возможность. Например, возможность того, что завтра этот ребёнок пойдёт в школу. «Простые вещи» — это мост между разными людьми. Вы можете вступить на него, а можете не вступать. Но никого жалеть не нужно. Люди, о которых мы как бы заботимся, ничуть не хуже нас. А в чём-то даже и лучше.

фото: Рахиль Вертлиб

  

Как «Простые вещи» писали заявку на президентский грант и открывали инклюзивное кафе?


Всё идёт от мастера. Мы нашли столяра, который знал, что необходимо мастерской, и помог составить смету на закупку оборудования.

Первая задача, когда мы подаёмся на президентский грант, — расписывать всё максимально подробно. «Токарный станок нужен, чтобы делать тарелки и ножки, точить балясины. Работа на нём развивает у особых людей такой, такой и такой навык» — такое обоснование мы указали в статье расходов на токарный станок. И это касается даже закупки бумаги для принтера в ваш проект.

фото: Рахиль Вертлиб

В какой-то момент мы увидели, что люди охотно покупают нашу еду — варенье, шоколадную пасту. Мы пошли в Роспотребнадзор, и нам сказали: «Если честно, проще открыть кафе, чем по всем правилам оборудовать пищевой цех». Теперь через месяц мы открываем инклюзивное кафе «Огурцы».

Для кафе мы создаём ООО — если Роспотребнадзору что-то не понравится в работе кафе, нам придётся закрывать всю АНО целиком. Мы не имеем права так рисковать, так как на АНО записаны все наши мастерские.

Летом у мастеров были отпуска, а ребята остались в городе. И мы захотели придумать что-то с едой. Придумали печь гонконгские вафли, которые сворачиваются в рожок, — и стали ездить с ними на летние фестивали. Веганская вафля делается из муки и воды — себестоимость оптимальная, выглядит красиво. Даже если ты равнодушен к благотворительности, ты её купишь ради селфача.

Но этот путь был непростым. Представьте себе крупный городской фестиваль в Санкт-Петербурге — несколько десятков тысяч человек, музыка бьёт со всех сторон: нам было очень страшно.

У нас есть такой человек, Даша. Дашка медленная, смешная, неуклюжая — и благодаря родителям даже не подозревает, что чем-то отличается от других.

фото: Рахиль Вертлиб

На одном из фестивалей мы попросили Дашу раздавать наклейки. Тогда мы продали 150 вафель, то есть 150 человек взяли у Даши наклейку — и увидели, что, покупая вафли, они поддерживают «Простые вещи».

Это был очень мягкий вход для 150 человек в тему инклюзивности. Потому что люди видели, что это какие-то странные ребята, но вафли вроде ничего, да и кофе варят вкусный.

Из кого состоит команда «Простых вещей»

  • Руководитель
    - организация работы, финансовое планирование
    - набор особых людей в мастерские
    - общение с родителями

  • административный директор
    - сопровождение грантов, ведение бухгалтерии

  • бухгалтер на полставки
    - подбивает отчёты для Минюста
    - выставляет счета

  • Sales-менеджер
    - продажи товаров мастерских
    - договорённости с партнёрами

  • SMM-щик
    - ведёт соцсети, пишет тексты на сайт
    - занимается продвижением в интернете

  • ивент-менеджер
    - участие в городских фестивалях
    - мастер-классы и встречи
    - волонтёрские мероприятия

  • Графический дизайнер

Это основная команда, которая работает 24/7. Вместе с мастерами и ещё несколькими специалистами в команде «Простых вещей» сейчас больше 20 человек.

Наверное, есть выгорание, но помогает то, что у нас максимально открытая коммуникация. Например, если мастер говорит, что с каким-то конкретным человеком ему тяжело работать длительное время, мы стараемся менять расписание таким образом, чтобы такого напряжения было меньше.

Сейчас много заказов на керамическую продукцию, поэтому мы взяли ещё одного мастера. Новому мастеру интересно работать с особыми ребятами, а наш основной к концу года немного устаёт. Поэтому мы дали ей возможность только контролировать процесс и общие технологические моменты.

И такие вещи очень важно открыто проговаривать, узнавать, как люди ощущают себя в инклюзивной среде.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4473 [~EXTERNAL_ID] => 4473 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.11.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15366 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15366 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) [1] => Array ( [ID] => 4441 [~ID] => 4441 [IBLOCK_ID] => 4 [~IBLOCK_ID] => 4 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => III Международный форум «Культура в действии» пройдет 24 и 25 октября в Ярославле [~NAME] => III Международный форум «Культура в действии» пройдет 24 и 25 октября в Ярославле [ACTIVE_FROM] => 09.10.2019 [~ACTIVE_FROM] => 09.10.2019 [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4441/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4441/ [DETAIL_TEXT] =>

культура в действии.jpg

С 24 по 25 октября в Ярославле пройдет III Международный форум «Культура в действии», который объединяет существующие экспертные знания, управленческие практики и практический опыт реализации проектов в области культуры и работы с наследием.

В 2019 году Ассоциация менеджеров культуры (АМК) благодаря Фонду Президентских грантов и при поддержке Департамента туризма и Департамента культуры Правительства Ярославской области реализует международный проект «Управление наследием: независимый сектор».

Миссия проекта: проявить роль частного и общественного сектора, независимых субъектов в сохранении и актуализации локального культурного наследия, а также в формировании и развитии культурной инфраструктуры и продвижении культурных инноваций на конкретных территориях.

Цели форума:

  • привлечь внимание общества к частному музейному строительству как пространству культурного эксперимента и генератору инноваций на конкретных территориях и поместить частные музеи в более глобальные смысловые и профессиональные контексты;
  • сформировать площадку обсуждения механизмов вовлечения бизнеса и предпринимательских инициатив в сохранение культурного наследия России.

Задачи форума:

  • дать импульс к выявлению потенциала независимого сектора институтов наследия в России, в частности, индивидуальных частных музеев – с точки зрения их миссии, сетевого взаимодействия, форм партнерства и стратегий развития;
  • показать роль и значение частных музеев в работе с экономическим, социальным, культурно-историческим, природным и символическим капиталом территории;
  • способствовать развитию и устойчивости данного сектора через обмен практиками культурного предпринимательства, формирование моделей сетевого сотрудничества музеев, а также разработку и трансляцию методик, инструментов и бизнес-моделей, созданных или адаптированных под актуальные запросы.

Международный форум с участием российских и зарубежных экспертов посвящен роли частных музеев в сохранении наследия, культурной политике и локальной экономике. Частные музеи и иные независимые субъекты, действующие в секторе наследия, сегодня могут играть роль генератора инноваций и «экспериментальной площадки», становясь творческим резервом культуры и инновационным ресурсом развития для конкретных территорий – они ведут активную работу по освоению нового содержания, разработке новых ресурсов, форматов и новых языков культуры и предпринимательства, которые затем находят (или не находят) место в государственной системе культуры и локальной экономике.

Разнообразие тематик и форматов частных музеев и иных инициатив в секторе культурного наследия дает повод обсудить и актуальную институциональную карту этого сектора, пересмотреть давно устоявшиеся профессиональные границы и понятия, легитимизовать новые формы и практики.

В числе спикеров Форума российские и международные эксперты:

  • Тиму Ахола (Teemu Ahola), главный хранитель Музейного центра Ваприикки (Museum Centre Vapriikki) – призёра премии Финской Музейной ассоциации в 2017 году и специальной награды Европейского музейного форума в 2018 году, экс-президент TAKO Network, Финляндия.
  • Идиль Дениз Ергун (İdil Deniz Ergün), директор Музея невинности в Стамбуле (Museum of Innocence) – лауреата Европейского музейного форума в номинации «Музей года» в 2014 году, Турция.
  • Сэм Хант (Sam Hunt), консультант по работе с наследием в Sam Hunt Consulting, попечитель Национального морского музея Корнуолла (National Maritime Museum Cornwall) и Музея Лайм-Риджиса (Lyme Regis Museum), до 2013 г. – директор Ассоциации независимых музеев (AIM), имеет масштабный опыт поддержки контроля за изменениями и стратегическом планировании в музеях и галереях Великобритании, а также в развитии бизнес-моделей для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости и в привлечении аудитории, Великобритания.
  • Мэрилин Скотт (Marilyn Scott), директор музея и галереи The Lightbox (Уокинг, графство Суррей) – призёра главной награды в сфере искусства для музеев и галерей the Art Fund Prize в 2008 году и премии премьер-министра Великобритании в 2012 году, член совета Ассоциации независимых музеев (AIM), попечитель the Bethlem Museum of The Mind и the Geffrye Museum, Великобритания.
  • Бьорн Стенверс (Bjorn Stenvers), основатель и директор ОАМ (Ассоциация музеев Амстердама), эксперт в области музейного маркетинга, Нидерланды.
  • Лолита Томсон (Lolita Tomsone), директор Мемориала Жаниса Липке (Zanis Lipke Memorial) – лауреата премии Кеннета Хадсона (Kenneth Hudson Award) Европейского музейного форума в 2014 году, Латвия.
  • Олинка Виштица (Olinka Vištica), художник и основатель Музея разорванных отношений в Загребе (Museum of Broken Relationships) – призёра премии Кеннета Хадсона Европейского музейного форума за 2011 год, Хорватия.
  • Наталья Быченко, создатель частного музея-квартиры начала XX века Altes Haus (Калининград).
  • Татьяна Гафар, начальник службы развития малых музеев Государственной Третьяковской галереи.
  • Михаил Гнедовский, ведущий аналитик Отдела межмузейных и туристских проектов Управления музейно-туристского развития ГАУК «МОСГОРТУР», член президиума ICOM Russia.
  • Олег Жаров, предприниматель, меценат, коллекционер, основатель историко-культурного комплекса «Вятское» (TBC).
  • Ольга Карпова, декан факультета Управления социокультурными проектами МВШСЭН.
  • Леонид Копылов, президент общественного благотворительного фонда друзей Музея Анны Ахматовой в Фонтанном Доме.
  • Максим Максимов, основатель и директор Музея логистики (Санкт-Петербург).
  • Юлия Мацкевич, руководитель направления музейно-проектной деятельности Ассоциации менеджеров культуры, исполнительный директор межмузейного фестиваля «Детские дни в Петербурге».
  • Елена Наумова, директор «Учемского музея истории Кассиановой пустыни и судьбы русской деревни».
  • Наталья Никитина, социальный предприниматель, генеральный директор НП Коломенский центр развития познавательного туризма «Город-музей», руководитель музейной сети (Музей историй со вкусом «У Николы на Посадях», «Музей-калачная», Музей-резиденция «Арткоммуналка»), а также международного фестиваля «Антоновские яблоки» в г. Коломне.
  • Юлия Рыбакова, директор департамента туризма Правительства Ярославской области.
  • Алла Хатюхина, директор Ярославского художественного музея, член президиума Союза музеев России.

В повестке форума профессиональные дискуссии, экспертные выступления по темам:

  • вызовы и риски нового времени для частных музеев;
  • современные тренды потребления и форматы музейных предложений;
  • культурное предпринимательство и экономика частных музеев;
  • хранение и изучение частных коллекций: искусство выбора и устойчивости;
  • экспозиция и интерпретация – как показывать коллекцию;
  • целевые аудитории частных музеев и технологии их исследования;
  • частные музеи и местные сообщества;
  • позитивное партнерство и лидерство;
  • музей на карте региона: как стать точкой притяжения? и др.

Форматы: подиумные дискуссии, экспертные интервью, экспертный стэндап, практические лаборатории, выездные стади-туры по музеям-участникам из региона, а также форматы для развития профессиональных сетевых коммуникаций.

В этом году «Культура в действии» пройдет в партнерстве с IX Международным туристическим форумом “Visit Russia”. Объединение двух международных платформ обусловлено поиском решений на современные вызовы регионального развития и местом культуры в нем.

В рамках Форума стартует Международная музейная лаборатория «Культура в действии» – платформа для профессионального обсуждения, поиска решений и обмена практическим опытом реализации музейных проектов. Тема лаборатории – «Музей на карте региона: как стать точкой притяжения?»

Количество мест для участия в Лаборатории ограничено — требуется отдельная регистрация по ссылке.

К участию в Форуме приглашаются: представители музеев различных организационно-правовых форм, российского и международного профессионального сообщества в области социокультурного проектирования и музейного менеджмента, федеральных и региональных органов власти, профессиональных ассоциаций и сетей, российских и международных фондов.

Для участия в Форуме необходима регистрация по ссылке

Регистрация на участие в Международной музейной лаборатории по ссылке

Форум проводится с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Партнеры проекта: Московская высшая школа социальных и экономических наук (Шанинка), ИКОМ – Россия (Международный совет музеев), Отдел культуры и образования Посольства Великобритании в Москве, НАИТО (Национальная ассоциация информационно-туристских организаций), EUNIC (Объединение институтов культуры стран Евросоюза), Департамент туризма и Департамент культуры Правительства Ярославской области.


Инициатор и организатор Форума с 2010 года – Ассоциация менеджеров культуры www.amcult.ru, +7 (499) 678-01-05

Руководитель проекта «Управление наследием: независимый сектор», программный директор Международного Форума «Культура в действии» Инна Прилежаева inna-amcult@bk.ru, +7 (926) 227-21-86

Директор по коммуникациям Международного Форума «Культура в действии» Оксана Власова pr.amcult@gmail.com +7 (926) 203-31-47

Менеджер международной программы Международного Форума «Культура в действии» Анна Железова forum@independentmuseums.ru +7 (999) 137-92-07

[~DETAIL_TEXT] =>

культура в действии.jpg

С 24 по 25 октября в Ярославле пройдет III Международный форум «Культура в действии», который объединяет существующие экспертные знания, управленческие практики и практический опыт реализации проектов в области культуры и работы с наследием.

В 2019 году Ассоциация менеджеров культуры (АМК) благодаря Фонду Президентских грантов и при поддержке Департамента туризма и Департамента культуры Правительства Ярославской области реализует международный проект «Управление наследием: независимый сектор».

Миссия проекта: проявить роль частного и общественного сектора, независимых субъектов в сохранении и актуализации локального культурного наследия, а также в формировании и развитии культурной инфраструктуры и продвижении культурных инноваций на конкретных территориях.

Цели форума:

  • привлечь внимание общества к частному музейному строительству как пространству культурного эксперимента и генератору инноваций на конкретных территориях и поместить частные музеи в более глобальные смысловые и профессиональные контексты;
  • сформировать площадку обсуждения механизмов вовлечения бизнеса и предпринимательских инициатив в сохранение культурного наследия России.

Задачи форума:

  • дать импульс к выявлению потенциала независимого сектора институтов наследия в России, в частности, индивидуальных частных музеев – с точки зрения их миссии, сетевого взаимодействия, форм партнерства и стратегий развития;
  • показать роль и значение частных музеев в работе с экономическим, социальным, культурно-историческим, природным и символическим капиталом территории;
  • способствовать развитию и устойчивости данного сектора через обмен практиками культурного предпринимательства, формирование моделей сетевого сотрудничества музеев, а также разработку и трансляцию методик, инструментов и бизнес-моделей, созданных или адаптированных под актуальные запросы.

Международный форум с участием российских и зарубежных экспертов посвящен роли частных музеев в сохранении наследия, культурной политике и локальной экономике. Частные музеи и иные независимые субъекты, действующие в секторе наследия, сегодня могут играть роль генератора инноваций и «экспериментальной площадки», становясь творческим резервом культуры и инновационным ресурсом развития для конкретных территорий – они ведут активную работу по освоению нового содержания, разработке новых ресурсов, форматов и новых языков культуры и предпринимательства, которые затем находят (или не находят) место в государственной системе культуры и локальной экономике.

Разнообразие тематик и форматов частных музеев и иных инициатив в секторе культурного наследия дает повод обсудить и актуальную институциональную карту этого сектора, пересмотреть давно устоявшиеся профессиональные границы и понятия, легитимизовать новые формы и практики.

В числе спикеров Форума российские и международные эксперты:

  • Тиму Ахола (Teemu Ahola), главный хранитель Музейного центра Ваприикки (Museum Centre Vapriikki) – призёра премии Финской Музейной ассоциации в 2017 году и специальной награды Европейского музейного форума в 2018 году, экс-президент TAKO Network, Финляндия.
  • Идиль Дениз Ергун (İdil Deniz Ergün), директор Музея невинности в Стамбуле (Museum of Innocence) – лауреата Европейского музейного форума в номинации «Музей года» в 2014 году, Турция.
  • Сэм Хант (Sam Hunt), консультант по работе с наследием в Sam Hunt Consulting, попечитель Национального морского музея Корнуолла (National Maritime Museum Cornwall) и Музея Лайм-Риджиса (Lyme Regis Museum), до 2013 г. – директор Ассоциации независимых музеев (AIM), имеет масштабный опыт поддержки контроля за изменениями и стратегическом планировании в музеях и галереях Великобритании, а также в развитии бизнес-моделей для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости и в привлечении аудитории, Великобритания.
  • Мэрилин Скотт (Marilyn Scott), директор музея и галереи The Lightbox (Уокинг, графство Суррей) – призёра главной награды в сфере искусства для музеев и галерей the Art Fund Prize в 2008 году и премии премьер-министра Великобритании в 2012 году, член совета Ассоциации независимых музеев (AIM), попечитель the Bethlem Museum of The Mind и the Geffrye Museum, Великобритания.
  • Бьорн Стенверс (Bjorn Stenvers), основатель и директор ОАМ (Ассоциация музеев Амстердама), эксперт в области музейного маркетинга, Нидерланды.
  • Лолита Томсон (Lolita Tomsone), директор Мемориала Жаниса Липке (Zanis Lipke Memorial) – лауреата премии Кеннета Хадсона (Kenneth Hudson Award) Европейского музейного форума в 2014 году, Латвия.
  • Олинка Виштица (Olinka Vištica), художник и основатель Музея разорванных отношений в Загребе (Museum of Broken Relationships) – призёра премии Кеннета Хадсона Европейского музейного форума за 2011 год, Хорватия.
  • Наталья Быченко, создатель частного музея-квартиры начала XX века Altes Haus (Калининград).
  • Татьяна Гафар, начальник службы развития малых музеев Государственной Третьяковской галереи.
  • Михаил Гнедовский, ведущий аналитик Отдела межмузейных и туристских проектов Управления музейно-туристского развития ГАУК «МОСГОРТУР», член президиума ICOM Russia.
  • Олег Жаров, предприниматель, меценат, коллекционер, основатель историко-культурного комплекса «Вятское» (TBC).
  • Ольга Карпова, декан факультета Управления социокультурными проектами МВШСЭН.
  • Леонид Копылов, президент общественного благотворительного фонда друзей Музея Анны Ахматовой в Фонтанном Доме.
  • Максим Максимов, основатель и директор Музея логистики (Санкт-Петербург).
  • Юлия Мацкевич, руководитель направления музейно-проектной деятельности Ассоциации менеджеров культуры, исполнительный директор межмузейного фестиваля «Детские дни в Петербурге».
  • Елена Наумова, директор «Учемского музея истории Кассиановой пустыни и судьбы русской деревни».
  • Наталья Никитина, социальный предприниматель, генеральный директор НП Коломенский центр развития познавательного туризма «Город-музей», руководитель музейной сети (Музей историй со вкусом «У Николы на Посадях», «Музей-калачная», Музей-резиденция «Арткоммуналка»), а также международного фестиваля «Антоновские яблоки» в г. Коломне.
  • Юлия Рыбакова, директор департамента туризма Правительства Ярославской области.
  • Алла Хатюхина, директор Ярославского художественного музея, член президиума Союза музеев России.

В повестке форума профессиональные дискуссии, экспертные выступления по темам:

  • вызовы и риски нового времени для частных музеев;
  • современные тренды потребления и форматы музейных предложений;
  • культурное предпринимательство и экономика частных музеев;
  • хранение и изучение частных коллекций: искусство выбора и устойчивости;
  • экспозиция и интерпретация – как показывать коллекцию;
  • целевые аудитории частных музеев и технологии их исследования;
  • частные музеи и местные сообщества;
  • позитивное партнерство и лидерство;
  • музей на карте региона: как стать точкой притяжения? и др.

Форматы: подиумные дискуссии, экспертные интервью, экспертный стэндап, практические лаборатории, выездные стади-туры по музеям-участникам из региона, а также форматы для развития профессиональных сетевых коммуникаций.

В этом году «Культура в действии» пройдет в партнерстве с IX Международным туристическим форумом “Visit Russia”. Объединение двух международных платформ обусловлено поиском решений на современные вызовы регионального развития и местом культуры в нем.

В рамках Форума стартует Международная музейная лаборатория «Культура в действии» – платформа для профессионального обсуждения, поиска решений и обмена практическим опытом реализации музейных проектов. Тема лаборатории – «Музей на карте региона: как стать точкой притяжения?»

Количество мест для участия в Лаборатории ограничено — требуется отдельная регистрация по ссылке.

К участию в Форуме приглашаются: представители музеев различных организационно-правовых форм, российского и международного профессионального сообщества в области социокультурного проектирования и музейного менеджмента, федеральных и региональных органов власти, профессиональных ассоциаций и сетей, российских и международных фондов.

Для участия в Форуме необходима регистрация по ссылке

Регистрация на участие в Международной музейной лаборатории по ссылке

Форум проводится с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Партнеры проекта: Московская высшая школа социальных и экономических наук (Шанинка), ИКОМ – Россия (Международный совет музеев), Отдел культуры и образования Посольства Великобритании в Москве, НАИТО (Национальная ассоциация информационно-туристских организаций), EUNIC (Объединение институтов культуры стран Евросоюза), Департамент туризма и Департамент культуры Правительства Ярославской области.


Инициатор и организатор Форума с 2010 года – Ассоциация менеджеров культуры www.amcult.ru, +7 (499) 678-01-05

Руководитель проекта «Управление наследием: независимый сектор», программный директор Международного Форума «Культура в действии» Инна Прилежаева inna-amcult@bk.ru, +7 (926) 227-21-86

Директор по коммуникациям Международного Форума «Культура в действии» Оксана Власова pr.amcult@gmail.com +7 (926) 203-31-47

Менеджер международной программы Международного Форума «Культура в действии» Анна Железова forum@independentmuseums.ru +7 (999) 137-92-07

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4441 [~EXTERNAL_ID] => 4441 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.10.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15275 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15275 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) [2] => Array ( [ID] => 4435 [~ID] => 4435 [IBLOCK_ID] => 4 [~IBLOCK_ID] => 4 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Может ли социальное предпринимательство быть коммерчески успешным? Лекция руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой [~NAME] => Может ли социальное предпринимательство быть коммерчески успешным? Лекция руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой [ACTIVE_FROM] => 02.10.2019 [~ACTIVE_FROM] => 02.10.2019 [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4435/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4435/ [DETAIL_TEXT] =>
Может ли социальное предпринимательство быть коммерчески успешным? Лекция руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой

17 октября в Шанинке на Газетном пройдёт встреча с руководителем инклюзивных мастерских «Простые вещи» Машей Грековой.




В керамической, столярной, кулинарной, швейной и графической мастерских «Простые вещи» в Петербурге взрослые люди с особенностями развития интеллекта и психики работают вместе с профессионалами — художниками, ремесленниками, поварами и бариста.

В январе 2019 года на Российском инвестиционном форуме в Сочи инклюзивные мастерские победили в конкурсе социальных стартапов SAP UP и были названы «Лучшим социальным проектом». Меньше чем за 2 года «Простые вещи» стали одним из самых ярких социальных проектов в России, который поставляет продукцию своих мастеров в магазины IKEA и сотрудничает с Комитетом по социальной политике Санкт-Петербурга по их дальнейшему трудоустройству и интеграции.

«Простые вещи» начали работу в Петербурге в феврале 2018 года. «Мне захотелось создать место, где такие люди, как мы с вами, могли бы находиться вместе с людьми с особенностями развития. Чтобы граница постепенно стиралась», — вспоминает Маша. Уже через 10 месяцев на средства от краудфандинга в городе открылась «Столярка для всех» — мастерская-коворкинг «Простых вещей», где волонтёры, люди с ментальными особенностями и все желающие посещают столярные мастер-классы.

Этой осенью «Простые вещи» запустили новую кампанию по сбору средств — на открытие инклюзивного кафе «Огурцы». Жители Петербурга уже встречали его в мобильном формате на различных городских фестивалях. Теперь 12 бывших студентов кулинарной мастерской «Простые вещи» будут готовить любимые «вафли в пупырку», полноценные обеды и кофе под руководством профессиональных поваров и волонтёров-бариста в настоящем городском кафе.

На встрече в рамках лектория Social Work в Шанинке основатель и руководитель «Простых вещей» Маша Грекова расскажет о том, как организована работа людей с ментальными особенностями в инклюзивных мастерских, почему волонтёрам «Простых вещей» не нужна специальная психологическая подготовка для работы с особенными мастерами, как мастерские развивают партнёрство с коммерческими компаниями и делают ставку на социальное предпринимательство.

Место проведения: Газетный переулок, 3 — 5, стр. 1, ауд.511-513    
Время проведения: 17 октября, 19:00

Необходима предварительная регистрация:

[~DETAIL_TEXT] =>
Может ли социальное предпринимательство быть коммерчески успешным? Лекция руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой

17 октября в Шанинке на Газетном пройдёт встреча с руководителем инклюзивных мастерских «Простые вещи» Машей Грековой.




В керамической, столярной, кулинарной, швейной и графической мастерских «Простые вещи» в Петербурге взрослые люди с особенностями развития интеллекта и психики работают вместе с профессионалами — художниками, ремесленниками, поварами и бариста.

В январе 2019 года на Российском инвестиционном форуме в Сочи инклюзивные мастерские победили в конкурсе социальных стартапов SAP UP и были названы «Лучшим социальным проектом». Меньше чем за 2 года «Простые вещи» стали одним из самых ярких социальных проектов в России, который поставляет продукцию своих мастеров в магазины IKEA и сотрудничает с Комитетом по социальной политике Санкт-Петербурга по их дальнейшему трудоустройству и интеграции.

«Простые вещи» начали работу в Петербурге в феврале 2018 года. «Мне захотелось создать место, где такие люди, как мы с вами, могли бы находиться вместе с людьми с особенностями развития. Чтобы граница постепенно стиралась», — вспоминает Маша. Уже через 10 месяцев на средства от краудфандинга в городе открылась «Столярка для всех» — мастерская-коворкинг «Простых вещей», где волонтёры, люди с ментальными особенностями и все желающие посещают столярные мастер-классы.

Этой осенью «Простые вещи» запустили новую кампанию по сбору средств — на открытие инклюзивного кафе «Огурцы». Жители Петербурга уже встречали его в мобильном формате на различных городских фестивалях. Теперь 12 бывших студентов кулинарной мастерской «Простые вещи» будут готовить любимые «вафли в пупырку», полноценные обеды и кофе под руководством профессиональных поваров и волонтёров-бариста в настоящем городском кафе.

На встрече в рамках лектория Social Work в Шанинке основатель и руководитель «Простых вещей» Маша Грекова расскажет о том, как организована работа людей с ментальными особенностями в инклюзивных мастерских, почему волонтёрам «Простых вещей» не нужна специальная психологическая подготовка для работы с особенными мастерами, как мастерские развивают партнёрство с коммерческими компаниями и делают ставку на социальное предпринимательство.

Место проведения: Газетный переулок, 3 — 5, стр. 1, ауд.511-513    
Время проведения: 17 октября, 19:00

Необходима предварительная регистрация:

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4435 [~EXTERNAL_ID] => 4435 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.10.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15271 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15271 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) [3] => Array ( [ID] => 4427 [~ID] => 4427 [IBLOCK_ID] => 4 [~IBLOCK_ID] => 4 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => «Креативный коворкинг. Как сделать пространство для работы местом креативного паломничества?». Воркшоп со-основателя творческой резиденции Mokrin House (Сербия) Ивана Бркльача [~NAME] => «Креативный коворкинг. Как сделать пространство для работы местом креативного паломничества?». Воркшоп со-основателя творческой резиденции Mokrin House (Сербия) Ивана Бркльача [ACTIVE_FROM] => 23.09.2019 [~ACTIVE_FROM] => 23.09.2019 [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4427/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4427/ [DETAIL_TEXT] =>
Воркшоп со-основателя творческой резиденции Mokrin House (Сербия) Ивана Бркльача

24 октября Шанинка запускает программу воркшопов для творческих предпринимателей, менеджеров творческих площадок и всех тех, кто хочет открыть свой бизнес-проект в сфере креативных индустрий.

Открытые мастер-классы вместе с экспертами Шанинки проведут руководители и идеологи наиболее заметных проектов в сфере креативных индустрий из Испании, Германии, Сербии и других стран.

Первая встреча — с со-основателем творческой резиденции для фрилансеров и удалённых рабочих групп Mokrin House — И́ваном Бркльачем пройдёт 24 октября.

Воркшоп «Креативный коворкинг. Как сделать пространство для работы местом креативного паломничества?» будет полезен тем, кто развивает различные форматы творческих резиденций, креативных пространств и коворкингов — как стандартных, для совместной работы, так и инновационных, предлагающих, помимо инфраструктуры, программы тимбилдинга, образовательные форматы, методики развития креативности и т.п. 
 
Место проведения: Газетный переулок, 3 — 5, стр. 1
Время проведения: 24 октября, 15:00

Чтобы принять участие в воркшопе, пришлите заявку с небольшим рассказом о себе и своём проекте через форму регистрации ниже.

Подробнее о проекте Mokrin House

Mokrin House (Сербия)

Резиденция Mokrin House находится в одноимённой деревне на окраине Сербии, когда-то бывшей железнодорожной станцией на пути знаменитого «Восточного Экспресса» из Парижа в Стамбул. Это окружённое живописными балканскими пейзажами место было забыто на целый век. Сегодня оно стремительно набирает популярность, благодаря футуристичному коворкингу, куда стремятся так называемые digital nomads со всего мира.

Идея творческой резиденции в Мокрине опирается на исследования, показывающие, что выход из привычной офисной и городской среды заметно повышает и продуктивность, и креативность. Поэтому Mokrin House проектировался не только как co-working, но и как co-living space. Значительную часть пребывания в нём составляет погружение резидентов в повседневную жизнь местного сообщества:

  • рядом с гостевой резиденцией обустроена ферма, где местные жители выращивают овощи и фрукты для Mokrin House. Часть продуктов на кухню проекта поставляют несколько семей в окрестностях резиденции — на сайте проекта они упомянуты поимённо;

  • в свободное от рабочих задач время резиденты посещают кулинарные мастер-классы, ночные кинопоказы, образовательные воркшопы, занимаются спортом и исследуют живописные окрестности региона Воеводина на велосипедах.

  • инфраструктура коворкинга Mokrin House построена на различии в рабочих привычках его постояльцев и позволяет каждому найти свою атмосферу для работы. Кому-то проще сконцентрироваться в тишине и одиночестве, а кто-то любит работать в гуще людей. Кто-то дисциплинирует себя, работая стоя, а кто-то любит растянуться с ноутбуком на полу. Кто-то входит в рабочий ритм с раннего утра, а кто-то лучше соображает после полуночи. Пространство Mokrin House зонировано так, чтобы разные предпочтения не мешали людям работать в собственном ритме вне зависимости от времени суток.
[~DETAIL_TEXT] =>
Воркшоп со-основателя творческой резиденции Mokrin House (Сербия) Ивана Бркльача

24 октября Шанинка запускает программу воркшопов для творческих предпринимателей, менеджеров творческих площадок и всех тех, кто хочет открыть свой бизнес-проект в сфере креативных индустрий.

Открытые мастер-классы вместе с экспертами Шанинки проведут руководители и идеологи наиболее заметных проектов в сфере креативных индустрий из Испании, Германии, Сербии и других стран.

Первая встреча — с со-основателем творческой резиденции для фрилансеров и удалённых рабочих групп Mokrin House — И́ваном Бркльачем пройдёт 24 октября.

Воркшоп «Креативный коворкинг. Как сделать пространство для работы местом креативного паломничества?» будет полезен тем, кто развивает различные форматы творческих резиденций, креативных пространств и коворкингов — как стандартных, для совместной работы, так и инновационных, предлагающих, помимо инфраструктуры, программы тимбилдинга, образовательные форматы, методики развития креативности и т.п. 
 
Место проведения: Газетный переулок, 3 — 5, стр. 1
Время проведения: 24 октября, 15:00

Чтобы принять участие в воркшопе, пришлите заявку с небольшим рассказом о себе и своём проекте через форму регистрации ниже.

Подробнее о проекте Mokrin House

Mokrin House (Сербия)

Резиденция Mokrin House находится в одноимённой деревне на окраине Сербии, когда-то бывшей железнодорожной станцией на пути знаменитого «Восточного Экспресса» из Парижа в Стамбул. Это окружённое живописными балканскими пейзажами место было забыто на целый век. Сегодня оно стремительно набирает популярность, благодаря футуристичному коворкингу, куда стремятся так называемые digital nomads со всего мира.

Идея творческой резиденции в Мокрине опирается на исследования, показывающие, что выход из привычной офисной и городской среды заметно повышает и продуктивность, и креативность. Поэтому Mokrin House проектировался не только как co-working, но и как co-living space. Значительную часть пребывания в нём составляет погружение резидентов в повседневную жизнь местного сообщества:

  • рядом с гостевой резиденцией обустроена ферма, где местные жители выращивают овощи и фрукты для Mokrin House. Часть продуктов на кухню проекта поставляют несколько семей в окрестностях резиденции — на сайте проекта они упомянуты поимённо;

  • в свободное от рабочих задач время резиденты посещают кулинарные мастер-классы, ночные кинопоказы, образовательные воркшопы, занимаются спортом и исследуют живописные окрестности региона Воеводина на велосипедах.

  • инфраструктура коворкинга Mokrin House построена на различии в рабочих привычках его постояльцев и позволяет каждому найти свою атмосферу для работы. Кому-то проще сконцентрироваться в тишине и одиночестве, а кто-то любит работать в гуще людей. Кто-то дисциплинирует себя, работая стоя, а кто-то любит растянуться с ноутбуком на полу. Кто-то входит в рабочий ритм с раннего утра, а кто-то лучше соображает после полуночи. Пространство Mokrin House зонировано так, чтобы разные предпочтения не мешали людям работать в собственном ритме вне зависимости от времени суток.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4427 [~EXTERNAL_ID] => 4427 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.09.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15324 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15324 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) [4] => Array ( [ID] => 4419 [~ID] => 4419 [IBLOCK_ID] => 4 [~IBLOCK_ID] => 4 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Курс повышения квалификации «Продюсирование образовательных событий» от сооснователя PechaKucha Night Moscow Анны Гилёвой запускается в Шанинке [~NAME] => Курс повышения квалификации «Продюсирование образовательных событий» от сооснователя PechaKucha Night Moscow Анны Гилёвой запускается в Шанинке [ACTIVE_FROM] => 13.09.2019 [~ACTIVE_FROM] => 13.09.2019 [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4419/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4419/ [DETAIL_TEXT] => ПК1.jpg

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

Это курс для тех, кто организует собственные или чужие лекции, конференции и фестивали на любые темы, а также хочет делать умные ивенты для продвижения бизнеса, для привлечения новой аудитории и как один из инструментов в просветительской работе. Курс будет полезен ивент-менеджерам, маркетологам, продюсерам образовательных программ, преподавателям, сотрудникам образовательных учреждений и культурных площадок, а также сотрудникам некоммерческих организаций.


ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?

  • Осознавать цель и задачи, которые вы хотите решить
  • Готовить спикеров к выступлению
  • Подбирать подходящий формат
  • Управлять экономикой события
  • Продвигать события
  • Взаимодействовать с площадками
  • Работать с командой и волонтерами
  • Развивать партнерства с медиа и брендами


КАК УСТРОЕН КУРС?

Курс состоит из 10 занятий по 3 часа два раза в неделю + питчинг собственных проектов. Каждое занятие состоит из теоретической и практической частей. Теоретическая часть носит максимально прикладной характер, часть времени посвящена разбору кейсов. По каждому этапу проведения мероприятия студенты получат чек-листы, которые они могут использовать при подготовке своих событий. Студенты, которым важно разработать собственный проект, смогут поучаствовать в питчинге и получат обратную связь от экспертов рынка. По окончании курса студенты получат удостоверение о повышении квалификации


СТРУКТУРА КУРСА

Вводное занятие
1. Образовательные события в контексте современного маркетинга и изменений в обществе. Как работать с повесткой и делать актуальные события. Этика.
Блок 1. Содержание
2. Цели, задачи и потенциал образовательного события. Разбираемся, какие задачи хотим решить, какие сообщения донести, кто аудитория и зачем ей к нам приходить.
3. Форматы. Какие форматы образовательных событий существуют, как понять, что подходит именно вам, в каких случаях стоит брать существующие форматы, а когда — нужно придумывать свое, и как это делать.
4. Работа со спикерами. Как выбрать и заинтересовать нужных спикеров, как поставить задачу и довести до нужного результата. Как работать со знаменитостями.
Блок 2. Организация
5. Организационные и технические составляющие образовательного события. Как оценить ресурсы, где их взять, как учесть все мелочи. Команда и волонтеры.
6. Как работать с партнерами и находить взаимовыгодные решения.
7. Визуальное оформление событий, дизайн на площадке, в том числе минимальными средствами. Что делать, если бюджета нет, но хочется сделать круто.
Блок 3. Экономика и маркетинг
8. Бизнес-план мероприятия. Оптимальный бюджет и необходимые расходы. Как зарабатывать на событиях. Ивенты для людей и ивенты для компаний.
9. Продвижение мероприятия. SMM и таргетинг. Как увеличить медиаприсутствие. Другие каналы.
10. Работа с сообществом как маркетинговый инструмент и как ресурс. Как говорить с аудиторией на одном языке, развиваться как организаторы и создавать новые проекты.


АВТОР КУРСА:

гилёва.jpgАнна Гилёва — создатель коммуникационных проектов в области неформального образования, медиа и культуры, сооснователь PechaKucha Night Moscow — московского представительства международного движения коротких презентаций, драматург, режиссер. Придумала и провела сотни публичных событий разного формата и масштаба: от лекций и семинаров до конференций и городских фестивалей. Делала камерные события («Разговорчики» для клуба «Китайский летчик Джао Да»), работала над большими ивентами для брендов и институций («Инвитро», Nike, Yota, Ahmad Tea, «Мегафон», Институт «Стрелка», Российская венчурная компания, Департамент культуры Москвы, DI Telegraph, Московский урбанистический форум, Оксфордский Российский фонд и т.д.), проектировала образовательные программы для Высшей школы экономики, ИГУМО и «Нетологии», руководила департаментом публичных программ в «Теориях и практиках» и почти десять лет вместе с командой единомышленников делает умные вечеринки PechaKucha Night Moscow.


ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:

Абрамов.jpgДмитрий Абрамов

Куратор образовательных проектов, один из организаторов международных форматов — PechaKucha Night Moscow и CreativeMornings Moscow. Работал координатором партнерских проектов в «Теориях и практиках», руководителем специальных проектов в Институте медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» и директором по развитию онлайн-школы городских предпринимателей Vector. Является экспертом Комитета по развитию городской среды и общественных пространств Сколково.

panika.jpgPanika Derevya

Дизайнер/арт-директор, художник, куратор, режиссер. Создатель собственных марок, автор концепции бренда и капсульной коллекции для Биеннале «Артмоссфера», дизайнер дождевика #strelkaraincoat для Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка». Экс-заведующая кафедрой дизайна ИГУМО, автор курса Fashion Video в Академии коммуникаций Wordshop, куратор Fashion Lab в Сибирском центре промышленного дизайна и прототипирования.

1.jpg

Анастасия Погожева

Основатель образовательного проекта Level One, самого популярного лектория Москвы. Лекторы Level One помогают быстро разобраться в разных направлениях культуры и науки — от искусства и астрономии до развития памяти и практикумов по стилю. Кандидат экономических наук, соавтор книги по взаимодействию с инвесторами, контрибьютор Forbes.


2.jpg Екатерина Серова

Комьюнити-менеджер и руководитель волонтерской программы Политехнического музея. Работала продюсером специальных образовательных проектов «Теорий и практик» и Republic.ru. Соавтор методического пособия по организации волонтерской программы в музее. С 2008 года в свободное время сама занимается волонтерской деятельностью.


Милушкова.jpgПолина Милушкова

Соавтор программы «Женщины сверху» на телеканале «Дождь». Продюсер, работала с телепроектами «Попроси у неба» и «Секретный миллионер», музыкальным коллективом «Хор Хор», вела краудфандинговую кампанию «Медиазоны», продюсировала рекламу, короткие метры, театральные и музыкальные проекты. Закончила Высшую школу коммуникаций НИУ ВШЭ и актерский факультет Московской школы нового кино.


РАСПИСАНИЕ

Занятия проходят 2 раза в неделю с 19:00 до 22:00. Первое занятие пройдет 14 октября.

Даты занятий: 14 октября, 17 октября, 21 октября, 24 октября, 28 октября, 30 октября, 6 ноября, 8 ноября, 11 ноября, 14 ноября, 15 ноября 19:00–22:00 (питчинг и выпускной). 

Место проведения занятий: Газетный пер., 3-5, стр.1, метро Охотный ряд 


СТОИМОСТЬ КУРСА

25 000 руб.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

[~DETAIL_TEXT] => ПК1.jpg

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

Это курс для тех, кто организует собственные или чужие лекции, конференции и фестивали на любые темы, а также хочет делать умные ивенты для продвижения бизнеса, для привлечения новой аудитории и как один из инструментов в просветительской работе. Курс будет полезен ивент-менеджерам, маркетологам, продюсерам образовательных программ, преподавателям, сотрудникам образовательных учреждений и культурных площадок, а также сотрудникам некоммерческих организаций.


ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?

  • Осознавать цель и задачи, которые вы хотите решить
  • Готовить спикеров к выступлению
  • Подбирать подходящий формат
  • Управлять экономикой события
  • Продвигать события
  • Взаимодействовать с площадками
  • Работать с командой и волонтерами
  • Развивать партнерства с медиа и брендами


КАК УСТРОЕН КУРС?

Курс состоит из 10 занятий по 3 часа два раза в неделю + питчинг собственных проектов. Каждое занятие состоит из теоретической и практической частей. Теоретическая часть носит максимально прикладной характер, часть времени посвящена разбору кейсов. По каждому этапу проведения мероприятия студенты получат чек-листы, которые они могут использовать при подготовке своих событий. Студенты, которым важно разработать собственный проект, смогут поучаствовать в питчинге и получат обратную связь от экспертов рынка. По окончании курса студенты получат удостоверение о повышении квалификации


СТРУКТУРА КУРСА

Вводное занятие
1. Образовательные события в контексте современного маркетинга и изменений в обществе. Как работать с повесткой и делать актуальные события. Этика.
Блок 1. Содержание
2. Цели, задачи и потенциал образовательного события. Разбираемся, какие задачи хотим решить, какие сообщения донести, кто аудитория и зачем ей к нам приходить.
3. Форматы. Какие форматы образовательных событий существуют, как понять, что подходит именно вам, в каких случаях стоит брать существующие форматы, а когда — нужно придумывать свое, и как это делать.
4. Работа со спикерами. Как выбрать и заинтересовать нужных спикеров, как поставить задачу и довести до нужного результата. Как работать со знаменитостями.
Блок 2. Организация
5. Организационные и технические составляющие образовательного события. Как оценить ресурсы, где их взять, как учесть все мелочи. Команда и волонтеры.
6. Как работать с партнерами и находить взаимовыгодные решения.
7. Визуальное оформление событий, дизайн на площадке, в том числе минимальными средствами. Что делать, если бюджета нет, но хочется сделать круто.
Блок 3. Экономика и маркетинг
8. Бизнес-план мероприятия. Оптимальный бюджет и необходимые расходы. Как зарабатывать на событиях. Ивенты для людей и ивенты для компаний.
9. Продвижение мероприятия. SMM и таргетинг. Как увеличить медиаприсутствие. Другие каналы.
10. Работа с сообществом как маркетинговый инструмент и как ресурс. Как говорить с аудиторией на одном языке, развиваться как организаторы и создавать новые проекты.


АВТОР КУРСА:

гилёва.jpgАнна Гилёва — создатель коммуникационных проектов в области неформального образования, медиа и культуры, сооснователь PechaKucha Night Moscow — московского представительства международного движения коротких презентаций, драматург, режиссер. Придумала и провела сотни публичных событий разного формата и масштаба: от лекций и семинаров до конференций и городских фестивалей. Делала камерные события («Разговорчики» для клуба «Китайский летчик Джао Да»), работала над большими ивентами для брендов и институций («Инвитро», Nike, Yota, Ahmad Tea, «Мегафон», Институт «Стрелка», Российская венчурная компания, Департамент культуры Москвы, DI Telegraph, Московский урбанистический форум, Оксфордский Российский фонд и т.д.), проектировала образовательные программы для Высшей школы экономики, ИГУМО и «Нетологии», руководила департаментом публичных программ в «Теориях и практиках» и почти десять лет вместе с командой единомышленников делает умные вечеринки PechaKucha Night Moscow.


ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:

Абрамов.jpgДмитрий Абрамов

Куратор образовательных проектов, один из организаторов международных форматов — PechaKucha Night Moscow и CreativeMornings Moscow. Работал координатором партнерских проектов в «Теориях и практиках», руководителем специальных проектов в Институте медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» и директором по развитию онлайн-школы городских предпринимателей Vector. Является экспертом Комитета по развитию городской среды и общественных пространств Сколково.

panika.jpgPanika Derevya

Дизайнер/арт-директор, художник, куратор, режиссер. Создатель собственных марок, автор концепции бренда и капсульной коллекции для Биеннале «Артмоссфера», дизайнер дождевика #strelkaraincoat для Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка». Экс-заведующая кафедрой дизайна ИГУМО, автор курса Fashion Video в Академии коммуникаций Wordshop, куратор Fashion Lab в Сибирском центре промышленного дизайна и прототипирования.

1.jpg

Анастасия Погожева

Основатель образовательного проекта Level One, самого популярного лектория Москвы. Лекторы Level One помогают быстро разобраться в разных направлениях культуры и науки — от искусства и астрономии до развития памяти и практикумов по стилю. Кандидат экономических наук, соавтор книги по взаимодействию с инвесторами, контрибьютор Forbes.


2.jpg Екатерина Серова

Комьюнити-менеджер и руководитель волонтерской программы Политехнического музея. Работала продюсером специальных образовательных проектов «Теорий и практик» и Republic.ru. Соавтор методического пособия по организации волонтерской программы в музее. С 2008 года в свободное время сама занимается волонтерской деятельностью.


Милушкова.jpgПолина Милушкова

Соавтор программы «Женщины сверху» на телеканале «Дождь». Продюсер, работала с телепроектами «Попроси у неба» и «Секретный миллионер», музыкальным коллективом «Хор Хор», вела краудфандинговую кампанию «Медиазоны», продюсировала рекламу, короткие метры, театральные и музыкальные проекты. Закончила Высшую школу коммуникаций НИУ ВШЭ и актерский факультет Московской школы нового кино.


РАСПИСАНИЕ

Занятия проходят 2 раза в неделю с 19:00 до 22:00. Первое занятие пройдет 14 октября.

Даты занятий: 14 октября, 17 октября, 21 октября, 24 октября, 28 октября, 30 октября, 6 ноября, 8 ноября, 11 ноября, 14 ноября, 15 ноября 19:00–22:00 (питчинг и выпускной). 

Место проведения занятий: Газетный пер., 3-5, стр.1, метро Охотный ряд 


СТОИМОСТЬ КУРСА

25 000 руб.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4419 [~EXTERNAL_ID] => 4419 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.09.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15270 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15270 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) ) [ELEMENTS] => Array ( [0] => 4473 [1] => 4441 [2] => 4435 [3] => 4427 [4] => 4419 ) [NAV_STRING] => [NAV_CACHED_DATA] => Array ( [frameMode] => [frameModeCtx] => /bitrix/templates/.default/components/bitrix/system.pagenavigation/.default/template.php ) [NAV_RESULT] => CIBlockResult Object ( [arIBlockMultProps] => Array ( ) [arIBlockConvProps] => [arIBlockAllProps] => Array ( ) [arIBlockNumProps] => Array ( ) [arIBlockLongProps] => [nInitialSize] => [table_id] => [strDetailUrl] => [strSectionUrl] => [strListUrl] => [arSectionContext] => [bIBlockSection] => [nameTemplate] => [_LAST_IBLOCK_ID] => 4 [_FILTER_IBLOCK_ID] => Array ( [4] => 1 ) [result] => Resource id #377 [arResult] => [arReplacedAliases] => [arResultAdd] => [bNavStart] => [bShowAll] => [NavNum] => [NavPageCount] => [NavPageNomer] => [NavPageSize] => 10 [NavShowAll] => [NavRecordCount] => [bFirstPrintNav] => 1 [PAGEN] => [SIZEN] => [SESS_SIZEN] => [SESS_ALL] => [SESS_PAGEN] => [add_anchor] => [bPostNavigation] => [bFromArray] => [bFromLimited] => [sSessInitAdd] => [nPageWindow] => 5 [nSelectedCount] => [arGetNextCache] => Array ( [ID] => [IBLOCK_ID] => [IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => [ACTIVE_FROM] => [DETAIL_PAGE_URL] => [DETAIL_TEXT] => 1 [DETAIL_TEXT_TYPE] => [PREVIEW_TEXT] => 1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => [PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => [SORT] => [CODE] => [EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => [IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ) [bDescPageNumbering] => [arUserMultyFields] => [SqlTraceIndex] => [DB] => CDatabase Object ( [version] => [escL] => ` [escR] => ` [alias_length] => 256 [DBName] => zhukova_idex [DBHost] => localhost [DBLogin] => zhukova_idex [DBPassword] => yAdinhpdex [bConnected] => 1 [db_Conn] => Resource id #115 [debug] => [DebugToFile] => [ShowSqlStat] => [db_Error] => [db_ErrorSQL] => [result] => [type] => MYSQL [column_cache] => Array ( ) [bModuleConnection] => [bNodeConnection] => [node_id] => [bMasterOnly] => 0 [obSlave] => [cntQuery] => 0 [timeQuery] => 0 [arQueryDebug] => Array ( ) ) [NavRecordCountChangeDisable] => [is_filtered] => [nStartPage] => 1 [nEndPage] => [resultObject] => ) )